當下,全球范圍內正進行著一場驚心動魄的抗疫之戰,這場百年不遇的“黑天鵝”事件給所有人的日常生活帶來巨大變化,愿所有人健康無恙,相信陰霾終將散去,陽光依舊溫暖。
在這場全民行動之中,美的是最早響應且馳援行動最頻繁的企業之一,這反映出的是美的五十年發展過程中最重要的傳承,即在危機與變化中快速行動,在挑戰與混亂中敢于擔當。
當下,全球范圍內正進行著一場驚心動魄的抗疫之戰,這場百年不遇的“黑天鵝”事件給所有人的日常生活帶來巨大變化,愿所有人健康無恙,相信陰霾終將散去,陽光依舊溫暖。
在這場全民行動之中,美的是最早響應且馳援行動最頻繁的企業之一,這反映出的是美的五十年發展過程中最重要的傳承,即在危機與變化中快速行動,在挑戰與混亂中敢于擔當。
2019年,身處百年不遇的世界大變局之中,全球經濟波動前所未有,各種不確定性接踵而至,美的以不彷徨的戰略堅守與責任擔當,保持了良好的業績增長。2019年,美的實現收入2,793.81億元,同比增長6.71%,實現歸母凈利潤242.11億元,同比增長19.68%。2019《財富》世界500強榜單,美的排名第312位,自2016年入榜以來提升169位,《財富》中國500強榜,美的集團排名第36位,連續5年蟬聯同行業第一,據“BrandZ™2019 最具價值中國品牌100強”排行榜,美的在眾多品牌中排行第33位,品牌價值上漲20%;據英國品牌評估機構Brand Finance發布的2019年“全球100個最有價值的科技品牌榜”,美的位列第27名,較去年躍升16位,領先國內同行業其他品牌。
過去的2019年再一次讓我們感受到了時光的速度,市場迭代的速度越來越快,多浪疊加的時代大潮洶涌起伏。時代巨變,但遠見、夢想、視野和偉大的格局,這些永遠不會改變。一代人終將老去,但總有人正年輕,一些企業終將衰亡,但總有企業正蒸蒸日上。而我們,正是秉持著長期主義的思維,以戰略的確定性應對外部環境的不確定:
堅持“產品領先,效率驅動,全球經營”三大戰略主軸,進一步夯實經營基礎。如今,三大主軸已成為我們的日?;ぷ骱徒洜I語言,經營數據不斷改善。另外,我們在2019年加大投入做好弱勢品類,在新品類新模式上大膽嘗試,國際布局逐漸清晰,期待日后的百花齊放;
堅持以用戶為中心,推動業務變革。2019年我們進一步突破思維限制,把用戶的利益和需求放在第一位,系統性的、全方位的在集團范圍內從上至下進行業務模式變革,讓我們的業務模式和產品形態與用戶進一步加強聯系;
堅持面向未來構建創新能力和研發規模優勢。2019年我們系統性建立和完善“4+2”全球化研發網絡,將上海全球創新園區、美國研發中心、德國研發中心和日本研發中心打造成綜合性技術研發中心,意大利米蘭設計中心定位為工業設計中心,并繼續推動整合全球研發資源,堅定完善全球研發布局與創新機制;
堅持人力資本是企業最重要的因素,進一步加強員工權益和員工關懷投入。在過去的一年,核心管理層與全體員工保持了良好的拼搏精神、學習能力與責任擔當,中生代的年輕干部快速成長,外部新鮮血液不斷涌入,創造了內部多樣性文化,提供了長期發展的動力;
這些長期的布局與投入,美的文化的發揚與堅持,都是美的未來的財富,也是我們堅信美的能夠長期穩健增長與確保股東權益的信心與基石。
其實,影響我們的并不是巨變的世界,而是我們對這個世界變化的理解?;谶^去的認知無法抵達更遠的未來,制造業過去增長方式的底層邏輯已發生深刻改變,而在數字化時代里跳動最活躍的商業脈搏則是創造價值的速度和能力。
如同紛雜宏大的交響樂中打動人心的主旋律,美的面對時代巨變將重新進行戰略聚焦,啟動與深化全面數字化與全面智能化的新一輪轉型變革,如過往般,每一次變革的成功背后,需要的是舍死忘生的勇氣,去堅持、決絕與義無反顧。推動全面數字化和全面智能化,美的的產品形態和業務價值鏈的形態就會發生翻天覆地的變化,美的從以硬件為主的公司轉變為以數據驅動的創新型科技集團將邁進堅實步伐。
我們將努力實現產品形態的改變,從單純的銷售硬件轉變為軟件驅動,同時進一步深化內容和服務;
我們將努力實現業務方法的改變,推動研、產、銷變革,通過數字化工具和方法推動線上線下融合,推動去中心化和扁平化;
我們將努力實現商業模式的改變,實現與用戶直接溝通,直接聯系,多頻次交流,挖掘用戶價值,從硬件思維轉變為互聯網思維。
越艱難困境,越歷出強者。面對新冠疫情帶來的全球經濟動蕩等一系列挑戰,我們將不忘初心,帶著心中的夢想走遠路,做長期的戰略部署,長期的資源投入和長期的團隊構建。哪怕不是壯闊歷史里迸發的煙花,也肯定是自己故事里獨特的光芒!
走過的路,就是未來!美的此刻正年輕,最美的美的還在前方!
在此,感謝全體股東的一路同行與支持。
美的集團股份有限公司董事會
2020年4月